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花甲工匠解析“漢威制造”背後的故事 文章來源:中國工業新聞網
類別:漢威動態   發布時間:2016-07-12 03:49:28   瀏覽:4204次 [返回]
文章來源:中國工業新聞網  發布時間: 2016年7月11日  
    中國工業報記者 陳良財 
    日前,以工業和信息化部為指導,中國工業報社等單位主辦的第十二屆中國工業論壇在北京隆重舉行,來自全國各地的數百位優秀工業企業代表積極參加,共享這一行業盛宴。
    國產亞洲新免費視頻觀看視頻(以下簡稱漢威機械)憑借雄厚的企業實力、精益求精的工匠品質以及不斷創新的開拓精神,通過了評審組的層層篩選,最終在衆多企業中脫穎而出,獲“中國工業示範單位”殊榮,公司董事長林秉正被評為“中國工業企業創新先鋒人物”,企業實力與行業地位不言而喻。
    值得一提的是,漢威機械還是福建省首家入選中央電視臺《工匠精神》紀錄片的企業,同時也是我國一次性衛生用品設備制造行業唯一入選的企業。
    漢威機械是一家怎樣的企業?為何得到權威部門和業界專家的認可,受到中央電視臺的關注?從一位年過花甲的老工匠裡——漢威機械副總經理馬維謙,記者找到了答案。
    以創新驅動供給側  傳承民族工匠精神
    漢威機械成立于1989年,專業從事一次性衛生用品生産設備的研發、生産、銷售和服務,産品包括嬰兒紙尿褲設備、嬰兒訓練褲設備、成人紙尿褲設備、成人失襟褲設備、女性衛生巾設備及相關的堆垛機及中包機等。馬維謙告訴記者,他1999年進入漢威,至今已經整整18個年頭。從剛進來時一名普通的裝配工人,到如今的公司副總,他不僅與漢威共同成長,更是漢威近三十年來華麗蛻變的見證者。
    “從起步開始,公司就非常重視技術研發,按照客戶的意願和想法來開發新東西,我們追求是技術上一定要過硬,一定要在行業中打出我們的品牌”馬維謙說道。作為技術密集型企業,研發創新是其生存和發展的核心,為此,漢威機械緊密跟蹤一次性衛生用品行業的國內外先進技術,以國產亞洲新免費視頻觀看視頻0自主創新為本,大力發展以自主知識産權為標志的産品成套技術,將技術中心建設成為行業內先進的自動化生産線的研發中心。
    “我們在研發上的投入非常大,很多東西都是之前沒做過的,怎麼把它從無到有做出來,需要耗費很大的精力,同時要投入很多機械加工和配件。”馬維謙說道,由于他們的産品基本上是定制的,每個客戶的要求都不一樣,因此每次接到訂單都是一場研發上的硬仗。為此,公司每年都要投入數百萬作為專項研發經費,為企業自主研發創新提供資金保障,最終實現産品的有效供給。
    為了打贏每場硬仗,漢威機械配備了一支強大的研發團隊,全力以赴地投入企業的生産經營技術研究、新産品開發、老産品改造提升、簡化生産、提高效益、降低成本等工作中,以創新驅動供給側。據統計,目前漢威機械擁有高級機械工程師、電器工程師、調試工程師等專業精英90多名,約占總員工數的1/3。
    為了吸納更多人才,漢威機械還與華僑大學、福州大學等衆多高等院校合作,引進高校畢業生,源源不斷地為企業的研發創新注入新鮮血液。此外,漢威機械還與有關學術團隊、國內外專業服務團隊、技術顧問合作,為企業的研發工作提供相關支持。
    不斷創新、精益求精,在這一工匠精神的傳承下,漢威機械目前已自主擁有幾十項發明專利與創新,為保證設備的高品質化、高穩定性、高創利率及先進性提供了有力支撐。漢威機械在董事長林秉正先生的帶領下,在20多年的行業實踐中,將技國產亞洲新免費視頻觀看視頻1術創新運用到産品及生産的各個環節,緊貼行業脈搏,始終走在設備創新、材料創新、管理創新的道路上。正因如此,漢威機械已經從初期的以低端機型求銷量的模式蛻變成現在的以高端機型為載體,以售後服務為核心的先進商業模式發展。
    構建人才培養機制  培育現代優秀工匠
    企業要發展,除了要引進人才,更要培養人才。漢威機械深諳此理。自成立以來,便持續不斷地組織各種各樣的培訓、學習、競賽等國產亞洲新免費視頻觀看視頻2活動,緻力于通過多樣化的方式和途徑提升員工的思想水平和工作水平。
    “我們每一周都進行培訓,從成立到現在,每周堅持培訓課,從企業管理到班組建設等等都有”。馬維謙告訴記者,林秉正先生高度重視企業培訓,在他的引導和帶領下,原本叼煙幹活,帶手機上班等根深蒂固的頑疾,得到了徹一本道東京熱加勒比綜合無碼3底改變,企業也從原先的無章可循華麗轉變為如今的秩序井然、有條不紊。
    為了做好工藝技術的傳、幫、帶,提升工人的技術水平,培養現代化工匠,漢威機械每個月組織兩次技能培訓,這其中包括班組長對其他工人的培訓。“班組長在工作中發現問題,并且已找到解決途徑的,總結出來給大家講,避免其他工人受到同樣問題的困擾”。馬維謙說,通過這種方式,切實解決了工人工作中遇到的實際問題,對提高技術水平,提升産品品質起到了十分積極的作用。
    值得一提的是,為提升員工個人和企業團隊的崗位創新能力,漢威機械積極以班組建設為抓手,不斷優化企業“細胞”,通過標準化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃、各部門培養一個優秀班組日常工作重點管理等工作,為企業鍛煉和培養了一批又一批優秀人才,推動企業紮實穩健地向前發展。
    同時,為彰顯工人階級主力軍作用,漢威機械還組織開展以“四賽”(即賽成本,降消耗;賽産量,奪第一;賽質量,創優質;賽安全,零事故;)為主題的勞動競賽活動,并將勞動競賽活動與公司生産實際有機結合,不僅激發了員工的工作熱情,更使企業産品合格率提升了5%,生産效率提高了20%,使企業在提産降耗上又向前邁進了一步。
    解決員工各項需求  企業文化暖人心田
    “我今年60歲,等過幾年退休了,我還會想漢威公司的”。馬維謙說,他深深熱愛著漢威,這裡有家的溫暖和關懷。像馬維謙這樣,把自己的大半個青春歲月留在漢威的還有很多。據介紹,在漢威機械現有的員工中,工作10年以上的占15%以上,工作5年以上的超過50%。
    漢威職工之家,解決了員工最重要的住房問題,其內設的食堂、讀書室、棋牌室、健身房等,滿足員工的各種生活娛樂所需。逢節必過,是漢威人雷打不動的鐵律。“三八”女工健康快樂活動,“五一”運動會,“六一”親子遊戲,“中秋”博餅活動,“十一”旅遊,“尾牙”文藝彙演等,漢威機械精心策劃各種重要節日的慶祝活動,不僅豐富了員工的業餘生活,更為他們搭建了展示自我風采的平臺。
    關心員工生産生活狀況,是漢威機械重中之重的大事。為減輕了員工生活負擔,公司每年至少花費80萬進行員工餐飲補貼。針對大齡未婚員工,組織各種文體活動,為認識異性創造條件。針對員工子女,幫助他們解決教育問題,并為學齡前兒童建立《兒童樂園》,暑、寒假期聘請輔導老師為假期學生輔導,解決員工後顧之憂。
    把扶貧幫困做成常態化是漢威機械的目標。為此,漢威人制定了“五必談、五必訪”即:職工生病住院必訪,職工家庭生活困難必訪,職工家裡紅白喜事必訪,女員工生育必訪,職工家庭發生意外必訪;新進職工必談,職工情緒低落必談,職工犯錯誤必談,職工崗位變動必談,職工離廠必談,及時關心幫助員工。此外,漢威機械近年來還先後組織了多次全公司大型募捐活動,共得善款十餘萬元,捐助重病職工和家屬,給他們送去溫暖。
    從找對象到結婚生子,再到孩子教育;從吃飯住房到休閑娛樂,再到扶貧幫困,漢威機械將員工關懷做得無微不至。“領導就是大家長,我們用對待孩子的心態來管理員工所有的事情”馬維謙說道。
“漢威制造”國際領先  産品實現市場突圍
    市場競爭究根結底是人的競爭。以人為本,以工匠精神培養人才,以人性關懷留住人才,才是企業緻勝的關鍵,同時也是工業文化內涵中最核心的要點。一個國家工業的強大,不僅體現在硬實力上,更體現在文化軟實力上,企業亦是如此。長期以來,漢威機械高度重視工業文化建設,緻力通過工業文化軟實力的提升助推企業發展,堅持以人本意識為導向,不斷堅持研發創新,不懈追求産品品質,持續完善企業管理制度,最終走出了成立之初的重重困境,躋身于行業發展前列,成為全球知名的一次性衛生用品生産設備供應商,打出了“漢威制造”的響亮品牌。
     “1996年,林秉正先生滿懷信心,帶著産品圖冊參加歐洲的行業設備展,結果得到歐洲客戶的回複是“你這是玩具吧?”馬維謙說,這句開玩笑的話讓林秉正當即結束原本三天的一本道東京熱加勒比綜合無碼4行程,立刻回國。在飛機上就在思考如何做出合格的設備讓全世界都知道,當時就決定把“同發”機械改名為“漢威”機械,一定要為中華民族在世界上爭一口氣。
    如今,漢威機械已經實現了這一目標,其生産的設備不僅改變了國內衛生用品生産商購買國外設備的市場格局,更沖出國門,將産品銷往德國、日本等工業強國。 截至目前,漢威機械已與恒安集團、湖北絲寶、日本尤妮佳公司、印尼佳通等衆多國內外知名衛生用品制造商合作,産品遠銷德國、日本、俄羅斯、土耳其、印度、菲律賓、西班牙、瑞士、墨西哥、埃及、印尼、巴西、智利近三十個國家和地區,智能、先進、高效、穩定的“漢威制造”已在行業中有口皆碑,成為中華民族的驕傲。“目前國內市場占30%銷售額,國外市場占70%銷售額,約90%的訂單來自于老客戶。”馬維謙說道。
     未來,漢威公司將在現有的基礎上,繼續加大研發經費的投入,加強研發設計團隊的建設,使“漢威制造”始終處于國際技術的領先水平,打造“百年漢威”。
花甲工匠解析“漢威制造”背後的故事
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